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在國際上，企業(yè)報刊早已有自己的科學(xué)的價值認知的理論體系——即公共關(guān)系學(xué)術(shù)體系。我們可以看到，在所有的公共關(guān)系學(xué)教材中，都是把企業(yè)的內(nèi)部刊物歸類于公共關(guān)系實務(wù)操作的“文字傳播”運作。但遺憾的是，在我國卻很少有人沿著這一理論思路去對企業(yè)報刊的價值實質(zhì)進行深入發(fā)掘。發(fā)達國家企業(yè)報刊強大的社會影響力說明，企業(yè)報刊的功用價值和發(fā)展空間是巨大的，然而我們自己并沒有以準確的視點去透析它和感悟它。讓企業(yè)報刊走出中國式評價體系的誤區(qū)，與國際公關(guān)學(xué)術(shù)接軌，回歸其經(jīng)營服務(wù)工具角色；與企業(yè)的品牌經(jīng)營融為一體，才能使其真正成為推動企業(yè)健康發(fā)展的一面獵獵戰(zhàn)旗！

把企業(yè)報刊作為“經(jīng)營服務(wù)工具”，這是區(qū)別于新聞傳播理論體系的“輿論服務(wù)工具”與企業(yè)文化理論體系的“文化表現(xiàn)工具”的公關(guān)理論體系的科學(xué)定位。企業(yè)報刊的運作實踐表明，企業(yè)報刊不是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，也不是企業(yè)辦文化，更不是企業(yè)裝點門面的‘飾品’；“企業(yè)報刊絕對不是企業(yè)文化的表象，它的價值實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標群體關(guān)系，以達到管理和經(jīng)營的完善，同時為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標愿景聚集更旺的人氣。”企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。目前在我國，許多社會公眾對企業(yè)報刊的了解和認知，都是從傳統(tǒng)的新聞傳播和企業(yè)文化的視角去獲得感性體驗，這樣就導(dǎo)致人們把企業(yè)報刊只當作公共媒體資訊補充的配角和豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的文化園地，因而許多人對其不屑一顧，認為企業(yè)報刊不能登大雅之堂；而這種觀念影響到企業(yè)，也就導(dǎo)致許多企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)部報刊只是決策者附庸風(fēng)雅的“做秀”舉動，缺乏戰(zhàn)略性的遠見規(guī)劃。如此，我國企業(yè)報刊的發(fā)展雖然數(shù)量上不斷上升，而實際上卻質(zhì)量參差不齊，稱得上優(yōu)秀的企業(yè)報刊在其總量中只占很小的比重。

如何做好企業(yè)內(nèi)刊業(yè)務(wù)？
首先統(tǒng)一您的意識，做企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯過程，企業(yè)文化的再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達的，所以我們這里談的內(nèi)刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進行操作。
弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞?nèi)刊，接下來怎么做可以分步驟進行——

第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”
企業(yè)內(nèi)刊是我們企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內(nèi)刊的目的和目標
企業(yè)內(nèi)刊無外乎以下幾個目的——
1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；
2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；
3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔(dān)上情下達和下情上達作用。
4、培養(yǎng)員工的再學(xué)習(xí)能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源。
5、配合企業(yè)其他目標的完成

第三步：明確內(nèi)刊工作程序
這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對后面開展正常的操作是很有幫助的。
一般而言，內(nèi)刊工作程序分為——
1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。
2、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。
3、小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。
4、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。
5、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會傳閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處。
6、開始下一期的預(yù)備工作。

第四步：具體欄目的設(shè)計方案
您可以結(jié)合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點、企業(yè)自身特點等因素，設(shè)計能體現(xiàn)貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內(nèi)刊作為宣傳物品的固有欄目。 一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優(yōu)化——
目錄/ 卷首語/ 論壇視窗/ 總裁論道/ 企業(yè)動態(tài)/ 管理平臺/ 市場掃描/ 精英風(fēng)采/ 實戰(zhàn)課堂/ 媒體鏈接/ 信息之窗/ 封面

第五步：稿件收集實施方案
建議成立一個非常設(shè)性質(zhì)的“內(nèi)刊編委會”，作為每次內(nèi)刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。
一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：
公司新聞由行政管理部收集，并按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。
三、其它來源：
個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“XX之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。
四、圖片收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)治理部門蔡葵和譚松具體負責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。
五、稿件治理辦法：
稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負責(zé)人簽字認可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。
六、稿件收集標準化工作流程：
收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表 編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進行排版。

第六步：激勵形式
員工給內(nèi)刊寫稿子也是一項工作，并非在崗位職責(zé)中規(guī)定，全憑對企業(yè)的熱愛及自發(fā)、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)刊的價值。BR /> 可以從以下方式中選取適合企業(yè)的——
1、實行稿酬制度，按每500字50元的稿費標準計算。
2、將投稿列入績效考核，與獎金等結(jié)合。
3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書

第七步：其他工作
接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發(fā)行、費用預(yù)算等

以上論點“反叛性”地對我國企業(yè)報刊傳統(tǒng)的價值認定作了重新修正，正是這一原則性的觀念“修正”，使我國的企業(yè)報刊的運營看到了無限燦爛的光明前景。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地�，F(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但如何最大化的發(fā)揮內(nèi)刊的作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并不是每一個企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物，不具有正式刊號的內(nèi)部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對外宣傳，有的則重于對內(nèi)教化，但始終一點是明確的，那就是為企業(yè)文化服務(wù)。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等�，F(xiàn)在有很多企業(yè)內(nèi)刊人并不能站在戰(zhàn)略的高度去建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊，策劃的很多選題和活動都是具有短期功利性的，這一期做一個生產(chǎn)專題，下一期做一個市場專題，再下一期做個特別活動專題，漫無目的性辦一期是一期，所以常常會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊人找不到題材做，而挖空心思閉門造車編專題的可笑現(xiàn)象。所以也常常會出現(xiàn)有的內(nèi)刊人做上幾年企業(yè)內(nèi)刊就大叫突破不了，再做就是重復(fù)了的現(xiàn)象。正確的方法是根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊的長期戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略就知道什么時候可以做什么專題，什么時候什么專題不可做，每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。
　　
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，南京VI設(shè)計從這一點上來說，它缺少監(jiān)督和有效控制，只能憑借單位內(nèi)部內(nèi)刊人做好這方面的把握。企業(yè)內(nèi)刊具有記錄功能，因此一些企業(yè)內(nèi)刊人“有聞必錄”，熱衷于報道企業(yè)中發(fā)生的新聞和活動，單純的把企業(yè)內(nèi)刊當成一個留聲機，傳聲筒，把企業(yè)內(nèi)刊看成死的東西，忽視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的主觀能動性。所以，企業(yè)內(nèi)刊的工作人員不僅應(yīng)該明白，做這個活動，策劃這一期選題究竟對企業(yè)文化建設(shè)有沒有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企業(yè)文化戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)相適應(yīng)，要努力把握一個度，做到不要超前也不要拖后。
　　
目前，企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)刊外包的趨勢。定眾傳播成為沖擊傳統(tǒng)內(nèi)刊的重要方式。定眾傳播，或者叫定眾出版，其刊物不僅覆蓋原來內(nèi)刊的內(nèi)容。更針對自己的客戶。如何有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，正確的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，是前提，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果是雜亂無序的，那么企業(yè)內(nèi)刊必然也是如此。如果企業(yè)的企業(yè)文化有一個正確的發(fā)展脈絡(luò)和具體的發(fā)展戰(zhàn)略、方案，那么企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)也就有綱可依，有據(jù)可循。除此之外，企業(yè)內(nèi)刊工作者還需要始終保持清醒的頭腦，時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。如今在企業(yè)中，甚至在社會上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業(yè)文化工作者把企業(yè)文化的內(nèi)涵予以壓縮，然后把外延無限放大，大到可以容納一切, 萬事萬物皆文化的地步， 　　由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)泛文化論的產(chǎn)生，風(fēng)牛馬不相及的也要生搬硬套到企業(yè)文化上，牽強附會，以致企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)輕重不分，中心不明，盲打誤撞，偏離了企業(yè)內(nèi)刊的正常軌道。