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在不同的市場(chǎng)進(jìn)入策略下，新產(chǎn)品的境遇可能會(huì)截然不同。一般而言，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展較成熟的地區(qū)，主要側(cè)重于市場(chǎng)進(jìn)入的切入點(diǎn)和方式的把握；否則，更要注重于選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)。概括起來(lái)，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略主要應(yīng)把握兩點(diǎn)：一是選準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)，二是選準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。
　　對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度遠(yuǎn)不健全、市場(chǎng)游戲規(guī)則遠(yuǎn)不規(guī)范的我國(guó)來(lái)說(shuō)，選擇新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)異常的關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)搖搖欲墜的旭日升冰茶上演了一出商業(yè)悲劇，做為中國(guó)茶飲料市場(chǎng)的倡導(dǎo)者，旭日升很值得欽佩，“康師傅”們應(yīng)該心存感激，因?yàn)?ldquo;康師傅”們已經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)茶飲料市場(chǎng)，是旭日升當(dāng)了鋪路的石子。而選擇同期進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是處于相互均衡的地位上，相互之間信息比較開(kāi)放，壁壘很難建立起來(lái)，在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)需要重視市場(chǎng)的細(xì)分和定位，因?yàn)橐坏┘?xì)分市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就可能失掉時(shí)機(jī)。
　　新產(chǎn)品采用一品多牌還是一牌多品或是一品一牌，應(yīng)主要考慮產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系和不同定位的客戶群的消費(fèi)喜好。消費(fèi)者面對(duì)如此雜亂的產(chǎn)品群，如何相信每個(gè)產(chǎn)品都有其神奇的療效？在產(chǎn)品和品牌策略方面的典范當(dāng)寶潔公司莫屬，其“佳潔士”牙膏、“玉蘭”油、“護(hù)舒寶”衛(wèi)生巾、“幫寶適”嬰兒紙尿褲均為“一品一牌”；“舒服佳”香皂和浴液是“多品一牌”；洗發(fā)水、洗衣粉則是“一品多牌”。在實(shí)施多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)，需看清市場(chǎng)消費(fèi)的潛在前景，能否借助新產(chǎn)品上市，帶動(dòng)企業(yè)整體形象以及原有的產(chǎn)品的提升。如果只是一味地按企業(yè)自己的思路來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，那么最終只能是閉門造車。巨人集團(tuán)垮塌不少人歸罪于資金周轉(zhuǎn)因素，但從品牌營(yíng)銷角度來(lái)看，腦黃金、巨不肥等等眾多現(xiàn)在都無(wú)法記憶的產(chǎn)品組合使消費(fèi)者產(chǎn)生了麻木的心態(tài)�！　�“多品一牌”品牌營(yíng)銷策略較適合于電器、工具及原材料等生產(chǎn)企業(yè)，人們對(duì)這一類商品的購(gòu)買和消費(fèi)往往是偏理性的，關(guān)注點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量、性能、價(jià)格和服務(wù)。“一品一牌”策略似乎是前兩種策略的折中，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)，而每一種產(chǎn)品又沒(méi)有進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，最好選擇是一品一牌。對(duì)于這一類商品，消費(fèi)者除了考慮品質(zhì)、功能、利益而外，往往還注重潮流、感覺(jué)、體面等抽象的內(nèi)涵。單一品牌策略的使用條件是將一個(gè)品牌名稱盡量用在相同類型、相同檔次、相同消費(fèi)者群體的系列產(chǎn)品上，以保證品牌定位準(zhǔn)確性。“一品多牌”策略適合于日用品、化妝品、服飾、食品及飲料等生產(chǎn)企業(yè)。

中國(guó)第一個(gè)研制出VCD的萬(wàn)燕的失敗就在于剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)把大量的精力專注于新技術(shù)開(kāi)發(fā)，而沒(méi)有能力去滿足市場(chǎng)不斷膨脹的需求，以至于被眾多后來(lái)居上的企業(yè)所淹沒(méi)。一般而言早期進(jìn)入市場(chǎng)能形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即能建立并提高該行業(yè)的進(jìn)入壁壘，防止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，從而在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。旭日升冰茶、“康師傅”、娃哈哈三者之間的市場(chǎng)決斗就可以充分的說(shuō)明采取不同市場(chǎng)進(jìn)入策略的重要性。同樣是飲料行業(yè)的娃哈哈則聰明的多，他沒(méi)有去做培育市場(chǎng)的“導(dǎo)師”，而是在修煉內(nèi)功、整合核心優(yōu)勢(shì)，時(shí)機(jī)成熟之后打響了“天堂水加龍井茶”的概念品牌營(yíng)銷戰(zhàn)，而中國(guó)只有一個(gè)南京，亞洲只有一個(gè)南京，世界只有一個(gè)南京，走向世界的戰(zhàn)略意圖不言自明。

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