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創(chuàng)藝享在品牌定位營(yíng)銷的過(guò)程中不能看不起小品類，從企業(yè)的角度，產(chǎn)品線的豐富度體現(xiàn)了企業(yè)和品牌的實(shí)力，因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌推廣傳播時(shí)盡量把自己包裝的無(wú)所不能，但事實(shí)是怎樣呢？品牌定位，如何定位？檔次定位不同的品牌在消費(fèi)者心目中按價(jià)值高低區(qū)分為不同的檔次。品牌價(jià)值是產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者的心理感受及各種社會(huì)因素如價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)等的綜合反映。定位于高檔次的品牌,傳達(dá)了產(chǎn)品(服務(wù))高品質(zhì)的信息,同時(shí)也體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)同。

品牌定位要將品牌與價(jià)值相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)品牌消費(fèi)者心智中的占位。通俗的說(shuō)就是用檔次來(lái)定位品牌，提到高端轎車，我們能想到寶馬、奔馳、奧迪。性價(jià)比高的轎車，我們能想到大眾捷達(dá)、雪鐵龍富康。護(hù)膚品牌也是一樣，高端有蘭蔻、迪奧、香奈兒，低端有大寶等等。在品牌定位戰(zhàn)略中樹立品類意識(shí)，使品牌成為品類的代名詞�？v然品牌競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化的程度，在各行各業(yè)仍然存在大家耳熟能詳?shù)念I(lǐng)導(dǎo)品牌。提到冰淇淋，我們想到哈根達(dá)斯；提到奶制品，我們想到蒙牛、伊利；提到電商，我們想到阿里巴巴。將品牌打造為品類的代名詞。

任何需求都代表著一個(gè)品類，都可以成為品牌營(yíng)銷公司的定位方向，就易星商略而言“運(yùn)用易經(jīng)思維和定位理論幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”就是我們所代表的品類，當(dāng)企業(yè)主希望借助易經(jīng)智慧開展企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地找到易星商略。消費(fèi)者的訴求遠(yuǎn)比你想象中細(xì)化。就以易星商略的品牌服務(wù)為例，前來(lái)咨詢的客戶統(tǒng)稱為品牌營(yíng)銷咨詢，而其中可謂千差萬(wàn)別：有中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，有知名品牌的子品牌創(chuàng)建，有企業(yè)連續(xù)幾年經(jīng)營(yíng)不善，有戰(zhàn)略思路明確但缺乏具體戰(zhàn)術(shù)的，也有目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，希望將資金轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域卻沒(méi)有明確方向的。

談到這，有人會(huì)說(shuō)，這些都是行業(yè)大佬，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，與正確決策、市場(chǎng)時(shí)機(jī)、運(yùn)氣密切相關(guān)，而且要有時(shí)間的積淀，我們從無(wú)到有，談何容易？其實(shí)，這些朋友是將品類的定義狹隘化了，品類可大可小。如果說(shuō)可口可樂(lè)在先，做不到飲料的老大，能否嘗試果汁飲料老大？能否做百分百天然果汁飲料老大？北方市場(chǎng)百分百天然果汁飲料老大？或者天然橙汁老大？科學(xué)的品牌定位戰(zhàn)略不是讓我們一步登天，但卻需要我們有品類領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)。只要有明細(xì)的高低端定位，品牌就能擁有固定的消費(fèi)群體，品牌的發(fā)展過(guò)程就更穩(wěn)定和健康。而品牌鏈條中最不穩(wěn)定的當(dāng)屬中間檔產(chǎn)品了，特別是那些產(chǎn)品特點(diǎn)也并不鮮明的品牌，一陣廣告突擊引得銷量驟增，而廣告過(guò)后，冰火兩重天。就是因?yàn)橄M(fèi)者也不知道品牌是否屬于自己的消費(fèi)檔次，是否符合自身的性格特點(diǎn)。