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只有能夠順利走過這些過程的公司，才能存活下去，否則就是失敗。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就要明確的感知這些變化的到來，并積極的做出行動(dòng)。每個(gè)公司都有一定的生命周期，就像人一樣，也會(huì)生病，也會(huì)死亡。從初創(chuàng)到成熟，需要經(jīng)歷很多的調(diào)整，并對現(xiàn)存的系統(tǒng)進(jìn)行不斷的重組，這些都是不可避免的。

1. 公司職業(yè)道德問題
　　但是關(guān)于員工的反饋是關(guān)鍵的原因，一般來說，當(dāng)公司需要大規(guī)模的改造的時(shí)候，往往員工已經(jīng)有很多意見了，管理層一定要確認(rèn)聽到了這些聲音。造成這種問題的有很多的原因，比如糟糕的管理方式、無法保持承諾、員工的意見被忽略。
2. 公司流失太大
　　而員工的過大流動(dòng)，也可能是因?yàn)橥性谕谌�，也許是因?yàn)槁殬I(yè)道德問題，但是至少說明你的公司需要改變。所謂流動(dòng)大，包括兩個(gè)意思一方面是指員工，另一方面是指客戶，這兩個(gè)方面都需要仔細(xì)的觀察。如果客戶不再選擇你們的產(chǎn)品，那是因?yàn)槟銈儾辉倌軡M足客戶的要求。
3. 公司利潤停止增長時(shí)
　　如果你的公司利潤之前增長的比較好，但是之后停止了增長，那么一定是有問題了。這個(gè)時(shí)候要看看你的成本控制了，一定是你的運(yùn)營成本長得太快了。
4. 公司舊系統(tǒng)不再有效
　　公司有10個(gè)人的時(shí)候，跟發(fā)展到50個(gè)人的時(shí)候，采用的方法應(yīng)該是不一樣的。當(dāng)然這也不是說系統(tǒng)應(yīng)該隨著發(fā)展越來越復(fù)雜，但是每隔幾年修正一下你的系統(tǒng)還是很有必要的。
5. 公司低效蔓延
　　隨著公司的發(fā)展，會(huì)招來更多的員工，這也會(huì)帶來成本的增加，但是高效的公司應(yīng)該能不用新招聘很多人，就能將業(yè)務(wù)規(guī)�；�。而過低的效率如果得不到控制，就會(huì)遏制成長。

6. 公司溝通不暢
　　如果持續(xù)不斷的犯錯(cuò)誤，那就說明你們的溝通有問題，這是所有人的責(zé)任，當(dāng)人們感到無法專注工作、感到管理不力的時(shí)候，錯(cuò)誤就不可避免了。作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要找出其中的本質(zhì)原因。
7. 有人沒有充分發(fā)揮才能
　　如果有人覺得自己沒有被充分的重視，那就說明團(tuán)隊(duì)需要調(diào)整。不要拍腦袋做決定，你需要有調(diào)查數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)你的決定。
8. 行業(yè)變化了
　　所以好的公司要關(guān)注行業(yè)的變化，并跟進(jìn)步伐。如果你用10年前的方法在今天做生意，那你肯定會(huì)失敗的�？萍歼M(jìn)步了，經(jīng)濟(jì)周期改變了，行業(yè)也發(fā)生了變化。
9. 公司員工過勞
　　這跟低效有一定的關(guān)系，很多時(shí)候員工感覺自己工作太多，那是因?yàn)楦傻亩际遣恢匾氖虑�，需要找出原因并解決掉，否則就會(huì)有人離開，這對公司的發(fā)展非常不利。
　　每個(gè)成功的公司都要隨著時(shí)間進(jìn)步，好的領(lǐng)導(dǎo)者要控制好這些變化，并跟團(tuán)隊(duì)有效的溝通。上面說的這些跡象如果只是偶然出現(xiàn)那還是可以的，但是如果已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在你的公司，這個(gè)時(shí)候就需要檢查下了。