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作為品牌策劃人必須養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，以提高學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大知識(shí)視野，以此來(lái)適應(yīng)不同類(lèi)型的客戶，更好的為客戶服務(wù)。事物兩面性，有利就會(huì)有弊，因此為了最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，企業(yè)在做之前，一定要先讀懂策劃人的心思，這很必要，在具體的應(yīng)用中，企業(yè)便會(huì)覺(jué)得冷暖自知了。如今，越來(lái)越多的企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中，開(kāi)始重視對(duì)品牌形象的塑造，集中精力去做品牌策劃的策略考慮，事實(shí)上，品牌策劃人的確能夠很好地為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，有些則能夠幫助企業(yè)成功“突圍”，從而晉升到一個(gè)新的事業(yè)發(fā)展高度，這些從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，是創(chuàng)造性的整合了對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的所有資源。

　　在了解了行業(yè)操作的基礎(chǔ)原則外，我們還要補(bǔ)充說(shuō)幾個(gè)注意事項(xiàng)：
　　1、各種違背社會(huì)公德的傳播越來(lái)越多，作為品牌策劃人首先要有嚴(yán)格的道德自律，肩負(fù)自己的責(zé)任，不要助紂為虐。
　　2、品牌策劃人既要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，更要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們常常說(shuō)，策劃人不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“賣(mài)方案”的人，而是會(huì)做冷板凳，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。
　　3、品牌策劃人要能夠幫助企業(yè)建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤(pán)算“今天投入，明天就要產(chǎn)出”。
　　4、品牌策劃人要有足夠的“防范”意識(shí)。策劃人的利潤(rùn)是建立在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)的利潤(rùn)增加了，策劃人才能獲得真正意義上的利潤(rùn)。
　　5、品牌策劃人要具有企業(yè)家精神，即要具有“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素。
　　6、品牌策劃人要精心選擇企業(yè)。對(duì)于“不可救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費(fèi)而盲目承諾，盲目合作。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃公司始終堅(jiān)持“雙向選擇”，對(duì)于“感覺(jué)不適”的企業(yè)，公司堅(jiān)決不與其合作。。
　　7、品牌策劃人要懂得做周到的“售后服務(wù)”。服務(wù)合同到期后，不能代表服務(wù)完全結(jié)束。策劃人需要定期關(guān)注曾經(jīng)服務(wù)的品牌，給予其適當(dāng)?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長(zhǎng)。
　　8、品牌策劃人要注意每天修煉“內(nèi)功”。策劃是一種需要廣博知識(shí)作為基礎(chǔ)的職業(yè)，加之面對(duì)的客戶“五花八門(mén)”，對(duì)知識(shí)“補(bǔ)充”速度要求近乎苛刻。
　　9、基于眼光原則的考慮。品牌策劃人必須具有前瞻性，即要有戰(zhàn)略性的發(fā)展“眼光”，要能夠看得遠(yuǎn)，要率先看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，做到出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，裹足不前。俗話說(shuō)“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域”，說(shuō)得正是這個(gè)道理。很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。
　　10、基于陽(yáng)光原則的考慮。這個(gè)原則值得是所做出來(lái)的策劃方案必須能見(jiàn)得著陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。即策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。不容樂(lè)觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。
　　11、基于原則的考慮。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。這種方式容易理解，但執(zhí)行卻實(shí)屬不易。其個(gè)中原因很多，有能力的因素，有價(jià)值觀的因素，有道德的因素，也有誘惑的因素，而關(guān)鍵還在于策劃人本人。

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