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對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略沒(méi)計(jì)，以使其能在目標(biāo)消費(fèi)者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。品牌定位明確、個(gè)性鮮明，才會(huì)有明確的目標(biāo)消費(fèi)層。所以企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以求能準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，掌握消費(fèi)者具體的需求變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。市場(chǎng)定位，在一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)的基礎(chǔ)往往會(huì)比較薄弱，消費(fèi)群體接受的周期會(huì)比較漫長(zhǎng)，在市場(chǎng)操作的過(guò)程中，短期內(nèi)往往會(huì)受到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響而偏離了原來(lái)既定的戰(zhàn)略構(gòu)想，這往往是長(zhǎng)期攻占市場(chǎng)而沒(méi)有效果的原因。

所以，在進(jìn)到一個(gè)新的市場(chǎng)的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，地方消費(fèi)水平，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理進(jìn)行市場(chǎng)定位。營(yíng)銷(xiāo)策劃要充分挖掘、利用現(xiàn)有資源，在此基礎(chǔ)上合理借助外力，腳踏實(shí)地做好市場(chǎng)，穩(wěn)定消費(fèi)群，千萬(wàn)不要急于求成，“一口吃成胖子”，否則將事倍功半。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，只要一落筆掩卷，交給企業(yè)公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)人員就能操作，切忌方案深?yuàn)W莫測(cè)，不知所云，異想天開(kāi)，可望不可及。

借鑒其成功的經(jīng)營(yíng)理念和方式，走一條品牌運(yùn)作的捷徑，利用知名品牌已創(chuàng)造的效益和價(jià)值發(fā)展壯大自己，分享世界著名品牌的成功與市場(chǎng)。這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式主要使用于個(gè)別企業(yè)實(shí)力還沒(méi)能壯大，打造自身品牌資金不足，本身企業(yè)知名度不高的情況下，使用這樣的策略有利于企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)迅速發(fā)展。

對(duì)于商品的競(jìng)爭(zhēng)策略，歸根到底，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃還是要靠長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)及實(shí)現(xiàn)盈利，目前國(guó)內(nèi)幾大主流空調(diào)制造企業(yè)的動(dòng)作，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期將真正到來(lái)，中國(guó)空調(diào)向高端挺進(jìn)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)新的利潤(rùn)來(lái)源將來(lái)自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本優(yōu)化、效率提升。另外，品牌形象的宣傳以及提供更好的服務(wù)也是必不可少的。
　　
品牌根據(jù)自愿和能力的限制，對(duì)細(xì)分出來(lái)的若干市場(chǎng)進(jìn)行分析之后，最終決定要進(jìn)入的市場(chǎng)。不能準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)就不可能成為品牌。建立或重新塑造一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)果。營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)能在市場(chǎng)上出奇制勝的構(gòu)架。今天，企業(yè)已經(jīng)感受到了大眾營(yíng)銷(xiāo)的不易，大眾化市場(chǎng)于是漸漸被分化，變成數(shù)以百計(jì)的小型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。

作為企業(yè)，誰(shuí)都想成功。新企業(yè)想擠進(jìn)市場(chǎng)，老企業(yè)想擴(kuò)充市場(chǎng)份額。為了這一目標(biāo)，大家永遠(yuǎn)都在尋求最佳營(yíng)銷(xiāo)手段和各類營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。怎樣才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，自然而然，有效的策劃方案能起到關(guān)鍵的作用。一個(gè)好的策劃方案，一定是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、按現(xiàn)有的支付能力，按科學(xué)的比例投入的金額及使用的項(xiàng)目。當(dāng)今社會(huì)自稱的、命名的、大范圍的、小范圍的、形形色色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，五花八門(mén)的策劃方案汗牛充棟。在各種策劃方案中，最有效的方案只有22%，同樣適合于78：22特定規(guī)律。