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對(duì)市場敏感的人而言，標(biāo)志往往是高度抽象、高度凝煉的，經(jīng)常是多重意義的復(fù)合，解釋起來意義豐厚無比。若沒有解釋員，則晦澀難懂、不知所云。這責(zé)任并不在設(shè)計(jì)標(biāo)志的設(shè)計(jì)師。因?yàn)闃?biāo)志只是一個(gè)點(diǎn)狀的視覺符號(hào)，高度凝煉或高度片面是標(biāo)志與生俱來的屬性。
品牌定位觀念的提出及其要點(diǎn),定位觀念是繼“獨(dú)特銷售主題”品牌形象策略之后，對(duì)廣告創(chuàng)意策略最具劃時(shí)代意義的理論。為了創(chuàng)造更有效的傳播效果，即廣告和品牌信息要在受眾的心中找到一個(gè)位置稱為“定位”。凡知認(rèn)為多的廣告產(chǎn)品、品牌信息與受眾容量形成了尖銳的矛盾。
廣告定位策略包括以下幾種：
細(xì)分定位——尋找市場空隙，細(xì)分定位是在原有的位序序列中，分解出更細(xì)更小的類別，在大階梯中分解出小階梯，然后將自己的品牌定位于小類別或小階梯上的領(lǐng)導(dǎo)位置。在廣告創(chuàng)意中，尋找空隙的策略很多，例：價(jià)格空隙，性別空隙、年齡空隙等。通過這一手段我們可以尋找到象很多成品牌所尋找到的市場空隙來作為我們廣告創(chuàng)意和進(jìn)行廣告訴求的立足點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者定位——建立領(lǐng)導(dǎo)地位。這是一種旨在占據(jù)某一產(chǎn)品類別中第一或領(lǐng)導(dǎo)位置的定位策略。“第一”是最容易進(jìn)入心智的途徑；“最大”也有同樣的效用，所以，爭取“第一”、“最先”、“最大”，就可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。打造強(qiáng)勢品牌不是一蹴而就的事，必須有長期實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思路和規(guī)劃。假如中國從改革開放以來就能夠把實(shí)施品牌戰(zhàn)略放在重要位置，今天肯定是另一番景象。當(dāng)然不能否認(rèn)有不少企業(yè)在打造自主品牌方面創(chuàng)造了奇跡，為中國品牌的崛起做出了典范。我們也看到中國的企業(yè)大部分缺乏長遠(yuǎn)品牌規(guī)劃的思路，在投機(jī)取巧、千方百計(jì)傍牌、打擦邊球走捷徑，雖然也在做品牌，但是這是建立在沙灘上的品牌。早兩年我曾經(jīng)考察了一個(gè)早有名氣的專業(yè)市場，讓我看到了令人痛心的現(xiàn)象，很多攤位都有假貨出售，你要什么名牌就可以給你提供什么名牌。這種怪現(xiàn)象是對(duì)“品牌”的褻瀆，有這種制假售假行為的存在，誰還愿意去創(chuàng)新?這種行為嚴(yán)重侵犯了真正品牌企業(yè)的合法權(quán)益，打擊了創(chuàng)牌的積極性。為什么很多企業(yè)經(jīng)營多年就是不需要注冊屬于自己的商標(biāo)?原來是制假售假更省事�？梢娭萍偈奂俚那謾�(quán)行為是打造自主品牌的攔路虎。
比附定位——緊跟行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這是在競爭品牌領(lǐng)先位置相當(dāng)穩(wěn)固，原有位序難以打破重組的情況下，或自己品牌缺乏成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的實(shí)力和可能的情況下可采取的一種定位策略，這種定位策略使自己的品牌與領(lǐng)先品牌發(fā)生一定的比附性關(guān)系，在承認(rèn)競爭品牌領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上占據(jù)緊隨其后的位置。
面對(duì)上述困難，最不幸的選擇是退出競爭，但企業(yè)可以利用重組定位策略，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。重組定位——重新為競爭定位，在市場上自給自足產(chǎn)品類別都成百上千，想尋找一個(gè)尚虛位以待的空隙，機(jī)會(huì)很少，而領(lǐng)導(dǎo)者和“第一”的位置更是唯一。
品牌推廣除了標(biāo)志之外，還需要另外一個(gè)符號(hào)，表意更明確、個(gè)性更強(qiáng)烈的符號(hào)——無需解釋就可以解讀的符號(hào)(如果含糊不清，也是有策略的含糊，達(dá)到諸如品牌記憶出位，或者品牌杰出聯(lián)想的目的)。
VI設(shè)計(jì)的核心課題就是“線索性元素”的建立。企業(yè)VI的主要線索就是企業(yè)標(biāo)識(shí)與輔助圖形，品牌VI的主要線索就是前面所說的品牌符號(hào)。至于具體的表達(dá)方式，條條大道通羅馬不同的產(chǎn)業(yè)、不同的品牌有不同的路子。