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在成熟的市場環(huán)境中，一個精明的生產者應該是這樣的：時刻以消費者為中心，消費者需要什么，生產者就生產什么。過去那種消費者只能處于被動地位 的時代已經一去不復返了。一個品牌的快速建立，將會帶來豐厚的回報�？萍嫉难杆侔l(fā)展使得信息的傳播高速化，消費者對信息的選擇有了更大的余地。他們可以毫 不費力地接觸各種媒介，在形形色色的產品信息中作出選擇。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給他們帶來了無數(shù)的廉價的信息資源，在90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)開始在世界被廣 泛應用，而現(xiàn)在已成為許多人生活中不可缺少的一部分。消費者擁有了更多的影響品牌鍛造的權力。生產者再也不能僅僅按照自己的意愿去塑造品牌，而必須充分地 考慮消費者的需求。信息的大量涌現(xiàn)使得消費者的需求也在跟著變化，這就要求生產者縮短品牌塑造的過程，在消費者的愛好發(fā)生改變以前迅速樹立自己的品牌。消 費者信息傳播加速了消費需求的變化——品牌形成過程的縮短。

在產品的同質性愈來愈明顯的今天，要想消費者心目中建立好的形象，首要的方法是加強對產品的改進速度。產品改進了，其差異性就大，就能吸引人們 的注重力。于是生產者的逐漸把他們的注重力轉向消費者，并以此為中心構建品牌戰(zhàn)略。他們和消費者建立了一種更為接近的，親切的關系�，F(xiàn)在的理念不再是“我 生產什么”，而是“顧客需要什么”。對于新品牌的塑造，可以采取一種設身處地的方法，即在產品剛剛推向市場的時候，品牌設計者就可以把自己設想成市場上的 消費者，然后以一種純粹的消費者的眼光來審閱這個即將被鍛造成品牌的產品。

如果企業(yè)還處于生存階段，或許把產品做好就可以了;可當企業(yè)要發(fā)展，進入更大的市場，就要面對其他也有號產品的同行競爭。這是如果沒有品牌的支撐，是絕對行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長，首先必須樹立這種觀念--建立起品牌意識。有些中小企業(yè)不愿意在品牌營銷上投入，是因為把對品牌的投入，是因為把品牌的投入當作了成本。成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營銷并不是這么回事，品牌營銷是一種投資，就像企業(yè)在生產方面的投入一樣，是有回報的，你投入1萬塊錢就有可能給你帶回來5萬塊。但如果你1分錢都不愿意投，怎么可能有回報呢？真正的品牌營銷是一個長效的過程，是根據(jù)企業(yè)本身的情況以及市場、消費者的情況而定的，不 單靠理論靠經驗就能寫出一個號的方案來的。當我在發(fā)掘需求，那是和表面完全不一樣的，這是做品牌相當關鍵的一個過程，也是我最享受最能學習的過程。

品牌營銷最關鍵是要確定方向，如果方向錯了，后面怎么做都錯。對于品牌營銷的認識，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為只要把產品做好就可以了--從而導致“品牌意識”的缺失。本文來源于南京logo設計公司

一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠不可能有第二、第三步;二則現(xiàn)在的廣告營銷費用一天比一天高，你等將來再做，要收到同樣的品牌營銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到60歲再來鍛煉身體，那時已經太晚了。同樣的，也不能等到病入膏肓的時候再去看病，那樣醫(yī)治起來就很麻煩了。也有的企業(yè)，面對銷量做不上去、經銷渠道受阻、新品無人問津、團隊士氣不足、對手不斷打壓、經驗成本年年上漲等發(fā)展過程中不可避免要遇到的難題，希望借助品牌之力快刀斬亂麻�？墒且驗闆]有品牌營銷的經驗和團隊，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營銷一定投入非常大，難度非常高。因此猶豫不決，徘徊不前。還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要性，但是認為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營銷可以等將來在做;或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說。殊不知，企業(yè)做品牌營銷越早開始越好。

這樣循序漸進，費用其實不需要很高。比如我們公司，給企業(yè)做顧問，做規(guī)劃，制定戰(zhàn)略藍圖，確保企業(yè)的發(fā)展方向不錯，一年的費用只需要不高，可能還不夠一位好的營銷總監(jiān)一年的薪資。其實，做品牌是要分階段進行的，一開始不一定要進行大投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍圖。然后根據(jù)這幅藍圖一步一步去做，先實現(xiàn)第一階段的品牌目標，然后再降第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營銷上。