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標(biāo)志與品牌的這種區(qū)別,客戶往往分不清,所以作為一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)人員,你經(jīng)常會聽到客戶向你說,我喜歡耐克/蘋果/…/的那個(gè)標(biāo)志,我希望你為我設(shè)計(jì)的標(biāo)志也能有這種風(fēng)格,“象它們那樣簡潔、大氣”。而令設(shè)計(jì)人員經(jīng)常感到委屈的是,當(dāng)你設(shè)計(jì)了一個(gè)自認(rèn)為有象客戶所提到的那種標(biāo)志的風(fēng)格時(shí),也自認(rèn)為“簡潔、大氣”,客戶卻一點(diǎn)都不認(rèn)同。

每次聽到客戶這些話,我都希望時(shí)光倒流五十年,讓自己生活在一個(gè)還沒有這么多“著名品牌”的年代里。但是,就算真的讓你生活在諸如耐克,蘋果這些標(biāo)志誕生之前,你就真的感覺幸運(yùn)嗎?假如你當(dāng)時(shí)就設(shè)計(jì)出上圖這個(gè)標(biāo)志后,客戶就會欣喜若狂嗎?實(shí)話說,上面這個(gè)標(biāo)志也挺好看,但要客戶點(diǎn)頭給錢,那卻不一定。有人認(rèn)為是溝通上的問題,這個(gè)答案似是而非,客戶已經(jīng)明確向你說了,就要象“耐克”那樣風(fēng)格的標(biāo)志,客戶喜歡某種風(fēng)格,并且提出了一個(gè)參照物,可以說,在溝通上已經(jīng)沒有太多灰色地帶了。其實(shí)出現(xiàn)這種問題,仍然是客戶混淆了標(biāo)志與品牌之間的這種區(qū)別。

而讓我寫這篇文章的其實(shí)最近也有一個(gè)客戶,他需要一個(gè)標(biāo)志,而他是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的。他自己非常努力地搜集了幾乎世界上所有著名的電子產(chǎn)品標(biāo)志,然后整齊地插入WORD中,就一句話:我喜歡這些標(biāo)志,請您參考一下!在我的眼中,標(biāo)志就象一個(gè)初長成人的少女,你可以說她漂亮,清純之類的,但你很難說她風(fēng)情萬種,迷倒顛狂眾生。 而只有成為品牌后,這個(gè)標(biāo)志才具有后者的魅力。

但并不是說原來的那些品牌的圖案都不怎么樣,只是說它還沒去到多有價(jià)值的地步,就象在殼牌標(biāo)志之前,你幸運(yùn)地給你設(shè)計(jì)出上面這個(gè)標(biāo)志,其實(shí)客戶認(rèn)可的機(jī)率還是挺高的。唯一的差別,只是,上面這個(gè)標(biāo)志,也僅僅是漂亮而已,與名稱挺相配的,但你的腦海并不會有太多的想象空間。標(biāo)志與品牌的區(qū)別,并不是什么高深的理論,但你要向客戶解釋這些,卻不是一件容易的事,有時(shí)候這種解釋往往還會讓客戶誤解是一個(gè)借口。畢竟,客戶希望自己擁有一個(gè)象耐克那樣的標(biāo)志,也沒有什么錯(cuò)吧。上面的這個(gè)蘋果標(biāo)志,如果是你第一個(gè)設(shè)計(jì)出來,圖案當(dāng)然很特別,但客戶認(rèn)同的機(jī)率會有多高?

如果勞力士(ROLEX)從來沒有采用過這個(gè)皇冠,而是你為東莞某家休閑中心設(shè)計(jì)的標(biāo)志, 標(biāo)榜其五星級ISO服務(wù),當(dāng)然沒有任何問題,客戶可能提的要求就是“這個(gè)皇冠能否修改得再漂亮一些”。如果還要說什么區(qū)別的話,那就是,如果你手上戴了一個(gè)勞力士手表,你可能會經(jīng)常有意無意地卷起衣袖,但你只會將東莞的這家休閑中心的卡片偷偷藏好。

其實(shí)就算是同一個(gè)產(chǎn)品,如果是在不同的文化區(qū)域中使用,同樣會讓人有一種“若只如初見”的感覺,如果一個(gè)西方人看到中國的可樂罐上那幾個(gè)“可口可樂”的中文字時(shí),他的感覺肯定會產(chǎn)生變化,就象一個(gè)中國人,看到下圖時(shí),是否會感覺右邊這瓶可口可樂的這個(gè)品牌在你腦海里一下子蒸發(fā)了幾十億美元?

在今天,他非常喜歡這個(gè)紅色標(biāo)志,因?yàn)�,�?dāng)他看到這個(gè)圖案時(shí),他腦海里想的都是那些流汗的NBA球星,蒙太奇式的跨步上籃的慢鏡頭,那些專賣店中的球鞋,甚至那句JUST DO IT,都讓他感覺充滿力量——因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)志,從灰姑娘終于成為了品牌了。

本文來源于南京logo設(shè)計(jì)公司

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