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 　　在大力推進(jìn)品牌建設(shè)的過程中，企業(yè)的核心優(yōu)勢要與品牌競爭力的成長與壯大進(jìn)行嫁接和匹配，從而能轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌所獨(dú)具的競爭優(yōu)勢，從而建立更高的品牌認(rèn)知品質(zhì)，獲取更高的品牌贏利和品牌溢價能力。就中國本土品牌建設(shè)而言，高品牌，頂天立地，格局壯闊，是品牌大思想運(yùn)作下的操作體現(xiàn)，唯有高品牌建設(shè)，才能構(gòu)建強(qiáng)勢的品牌競爭力，才能締造品牌冠軍。所以高品牌建設(shè)，從高戰(zhàn)略，高價值，高形象，高標(biāo)準(zhǔn)，高傳播來建設(shè)品牌，設(shè)定高目標(biāo)，切準(zhǔn)最佳角度，嫁接企業(yè)優(yōu)勢資源，匹配輸出，成就第一高度，打造第一品牌。
　　品牌建設(shè)，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因?yàn)樵谄放平ㄔO(shè)與推廣過程中，老品牌的升位，搶位，占位，品牌刷新等是重要且艱難的突破。只有第一品牌，被市場所認(rèn)知的品牌冠軍，才是最有價值的，相比第二或第三名品牌，同期市場占有率和綜合效益能多出一倍以上，顯然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的優(yōu)勢。打造品牌冠軍，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌戰(zhàn)略，不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實(shí)施。
　　所謂品牌冠軍，應(yīng)該是品質(zhì)，品牌價值和品牌不斷創(chuàng)新的領(lǐng)袖，因?yàn)橹挥胁粩鄤?chuàng)新者，才能保持始終引領(lǐng)的第一品牌，品牌冠軍不是存在于企業(yè)的內(nèi)部，更不僅僅存在于自身競爭的行業(yè)里，而是存在于消費(fèi)者的認(rèn)知中，只有消費(fèi)市場所認(rèn)知的第一才是真正意義上的第一，取決于企業(yè)是否贏得了消費(fèi)者穩(wěn)定長久的心智資源。
　　
　　品牌只有具備強(qiáng)勢競爭力，才有可能成就品牌冠軍，那品牌競爭力又是什么呢？世界是不平的，因?yàn)橛懈叩椭郑放埔彩遣黄降�，因�(yàn)橛袕?qiáng)弱之別，所謂品牌的高與低，體現(xiàn)其品牌競爭力的強(qiáng)與弱，高品牌建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)勢品牌競爭力，締造品牌冠軍。
　　品牌有其競爭力，企業(yè)同樣也有核心競爭力，我們知道：企業(yè)的核心競爭力大體表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　科技研發(fā)
　　技術(shù)產(chǎn)品
　　渠道網(wǎng)絡(luò)
　　營銷能力
　　管理能力
　　人力資本
　　資源體系
　　文化體系
　　行業(yè)地位和影響

　　目前，中國市場的龐大性，在多個行業(yè)，在多個領(lǐng)域都還沒有建立起來消費(fèi)者認(rèn)知的第一品牌，這就是我們的機(jī)會。比如：日用消費(fèi)品領(lǐng)域，家居用品領(lǐng)域，嬰幼兒用品領(lǐng)域，等等……
　　在中國，像以上這樣的空白領(lǐng)域，還有很多很多，只要我們能洞察到市場的需求，有足夠的勇氣和智慧，成為某一領(lǐng)域的第一品牌，并非只是一個遙遠(yuǎn)的夢想。中國市場是營銷的天堂，混亂與不規(guī)則也正是中國市場最大的魅力所在�！　『芏嘈袠I(yè)和領(lǐng)域我們同樣可以找到機(jī)會：即使受企業(yè)資金實(shí)力和運(yùn)營能力所限，你不能成為某一行業(yè)，或某一品類的第一品牌，但你也可以扎根于某一細(xì)分領(lǐng)域，某一個局域市場，深耕細(xì)作，成為其中的品牌冠軍。
　　中國市場，全面競爭才剛剛開始，品牌營銷才進(jìn)入淺表式的初級階段，誰略高一籌，誰就是第一！高品牌建設(shè)，首先起步于品牌龍頭戰(zhàn)略，才能構(gòu)筑起品牌的高價值和品牌競爭力，方能成就品牌冠軍。

　　說到品牌冠軍，我們不由會想到些耳熟能詳?shù)闹放疲?br /> 　　飛利浦照明市場第一品牌
　　喜之郎果凍市場第一品牌
　　全聚德烤鴨第一品牌
　　格力空調(diào)市場第一品牌
　　亞都空氣凈化器第一品牌
　　公牛安全插座第一品牌
　　霸王防脫洗發(fā)第一品牌
　　排毒養(yǎng)顏排毒市場第一品牌
　　云南白藥牙膏藥物功效牙膏第一品牌
　　碧生源排毒通便類產(chǎn)品第一品牌
　　我們會發(fā)現(xiàn)：市場中，只有第一才會被消費(fèi)者最容易記住，因?yàn)橄M(fèi)者只記得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消費(fèi)者記住的概率會很小，也最不容易被消費(fèi)者留做記憶儲存。
　　“產(chǎn)業(yè)鏈營銷”告訴我們：在某些產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)，品牌冠軍必須從產(chǎn)業(yè)鏈上的一個點(diǎn)“冠軍”來取得突破。與某一領(lǐng)域，某一細(xì)分市場的品牌運(yùn)作還不同。
　　比如我們知道：國內(nèi)自主品牌汽車如要戰(zhàn)勝國外品牌，僅僅開設(shè)一家汽車總裝廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須在每個供應(yīng)鏈上取得突破，如：變速箱，動力系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，安全系統(tǒng)等等，在每個點(diǎn)，在每一個領(lǐng)域取得突破，形成合力，最后才會有整車技術(shù)上質(zhì)的飛躍，才會有品牌認(rèn)知品質(zhì)。
　　比如洗發(fā)水，因?yàn)槭袌黾卸雀�，品牌眾多，競爭飽和。如果你是一個去頭屑洗發(fā)水品牌，現(xiàn)在要實(shí)施打造第一品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，其難度可想而知。但你可以在其細(xì)分領(lǐng)域做品牌區(qū)隔，或在其它局域市場打造第一品牌，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精耕細(xì)作，未嘗不是正確的戰(zhàn)略選擇。做品牌冠軍，首要的工作是確定占領(lǐng)的目標(biāo)陣地，即你要占領(lǐng)消費(fèi)者心智空間的哪一部分。
　　比如：飛利浦已經(jīng)成為照明市場的品牌冠軍，其它品牌再想取代可能很難，但是我們可以打造節(jié)能燈品類的品牌冠軍，打造臺燈市場的品牌冠軍？
　　“第一”并非獨(dú)木橋，只要能在某一類別中占據(jù)全國第一的位置，就一定是一個成功的品牌。
　　房地產(chǎn)市場也是一樣，如果想成就中國房地產(chǎn)第一品牌，近期三五十年是不可能的，因?yàn)槟汶y以超越萬科（中國住宅開發(fā)商第一品牌），和萬達(dá)（中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌），如果這兩者你都無法取代和超越，那么你可以選擇去做中國別墅地產(chǎn)商的第一品牌，如果不具備這樣的戰(zhàn)略實(shí)施能力，你也可以在中國內(nèi)地某一省份，努力成為該省住宅開發(fā)商第一品牌。
　　很多時候企業(yè)的夢想很宏偉：高呼：“要做中國的微軟！”，要做“某行業(yè)第一品牌”，這種“第一”的偉大理想，固然令人欽佩，但如果僅僅把這樣的目標(biāo)就充當(dāng)成是企業(yè)的戰(zhàn)略，那結(jié)果可能會很慘。
　　21世紀(jì)是品牌的世紀(jì)，未來是品牌的時代，試想：一個沒有品牌，或者一個沒有品牌競爭力的企業(yè)又如何在未來的競爭中取勝！除非是一個缺乏宏圖偉志，甘愿做三流角色的企業(yè)，而一個高瞻的，有偉大夢想的企業(yè)如果不知道如何建立高品牌，那同樣也難以成功。
　　品牌二極法則告訴我們：高度創(chuàng)造第一，角度構(gòu)建唯一，只有做第一才有大贏的機(jī)會，不能做第一，就需要尋找可以成為第一的領(lǐng)域和戰(zhàn)場。
 

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