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創(chuàng)藝享認為，非常規(guī)廣告往往是可遇而不可求。在市場經(jīng)濟制度下，商業(yè)競爭的激烈性加大了企業(yè)對廣告持續(xù)的需求，也就是說廣告是不能停的。非常規(guī)廣告雖然出奇制勝、收獲頗豐，但它是不能替代傳統(tǒng)的影視、平面廣告的。此時，我們必須深思熟慮，大量地消化有價值資料并進行潛意識的創(chuàng)作，構建出方案的基本思路。如有必要，可以放緩對問題的針對性思考，專注做一些能刺激想象力的活動，如聽歌、看電影等，創(chuàng)意許就在這個不經(jīng)意的時候出現(xiàn)。通常從第四步出來的方案并不意味著好的作品，因為原因種種，這類方案走進現(xiàn)實后并不美妙，它必須用最適合現(xiàn)實的形式而展現(xiàn)出來。此刻，我們就必須對其字斟句酌，令其形神兼?zhèn)�，唯此，才能展現(xiàn)鋒芒。在收集好資料后，一定要用心對這些資料進行檢視。在這個過程里，應將產(chǎn)品信息、市場狀況與資料相互聯(lián)系，尋求突破點。不過，在萌發(fā)出優(yōu)秀的創(chuàng)意之前，我們通常會遇到許多被自身拋棄的思維垃圾，這更需要我們仔細審視、勇敢面對。
在帶著思考去審查資料的同時，我們會領悟到某些有價值的事物或構想。這些構想往往會產(chǎn)生許多，但其只是經(jīng)驗或靈感產(chǎn)生出對問題的可能性解決方案。是否可行，就必須用邏輯檢驗方案的可行性，考量其是否符合整體營銷傳播的需求。

非常規(guī)廣告的定義很難去下，但大致可以說是不同于傳統(tǒng)影視、平面廣告的廣告活動，并具有突發(fā)性、不可復制性及必須滿足一系列條件，其帶來的廣告效果往往遠大于投入，比如事件營銷。
今年有名的法拉利在南京古城墻玩漂移的“中華門”事件就是一只非常規(guī)廣告，媒體稱該廣告只花了8萬，卻獲得了8000萬的效益，非常規(guī)廣告的投入產(chǎn)出比由此可見一斑。成功的非常規(guī)廣告并不只此一只，1997年的柯受良飛越黃河壺口瀑布事件，想必是名震天下，而贊助其跑車的三菱可謂賺的是瓢滿缽圓。
在最近，Hellmann's醬以一個貼心又討巧的創(chuàng)意，即在顧客結賬時的超市小票上印著如何去烹飪顧客所買的菜的菜譜，而每一份菜譜里面，毫無疑問，都包含了Hellmann's醬，促進了該產(chǎn)品的銷量因此顯著大增。
一般來說，一個好的文案都會是善于收集創(chuàng)作資料的人，好比工廠，若要制造物品，就需要相應的原材料。對于收集資料而言，在進行創(chuàng)意前的資料被稱為特定性資料，它是暫時性的；反之，需要廣告文案長期收集的，就是一般性資料。雖然，收集資料會讓這個課題充滿單一性，并且可能令人繁瑣生畏，但是，如果不做好它，接下來的工作就可能一無所獲。
 

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