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先聚焦在如何推進和解決最關(guān)鍵的部分上，暫時忽略分支和細節(jié)。比如在對一些設(shè)計稿的時候領(lǐng)導和其他人總會針對一些小地方提出自己的建議，這樣就相當于把自己的工作分了步驟，不至于繞一大圈而丟失很多效率。因為從本質(zhì)上來說它沒有帶來任何價值，也沒有解決任何用戶的問題，只是流于形式和藝術(shù)。所以要做到這將設(shè)計落實下去，設(shè)計師就應(yīng)該不斷地思考如何把提升自己的推動力，這些不僅僅考驗的是出圖的能力，對設(shè)計師的溝通力和把控 力也有了很高的要求。

設(shè)計公司在幫助客戶創(chuàng)建、更新與管理品牌的同時，有意識或無意識中也正在經(jīng)營著自身的品牌�；蛟S，設(shè)計公司的經(jīng)營者們大多都是設(shè)計師出身的緣故，骨子里都放不下那份設(shè)計的崇高。人創(chuàng)造了品牌，品牌改變了人的社會，人最終是改變了自己。品牌的世界變化莫測，每一步都是嘗試，而每一次嘗試都是改變社會和被社會改變的機會。在這里，剝離給我們的是一種精神，一種敏感，一種觀察力和透析力——摘自《品牌圣經(jīng)》。沒有幾個人愿意承認自己是純粹的商人，即使身上早已充滿了銅臭味道。另外一種情況，設(shè)計師更在乎“專業(yè)”上的成功而忽略了商業(yè)上的修為。一個優(yōu)秀的設(shè)計公司商業(yè)上的成功才是最為根本的。本文來源于南京logo設(shè)計公司

完成了方案就及時的找相關(guān)的人討論，而且要發(fā)起會議，不是簡單地丟一封郵件給對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理，這些人可能包括領(lǐng)導，開發(fā)，測試等。接下來的我們會把問題池中的重要問題提煉出來，然后去規(guī)劃它的解決方案。比如UX內(nèi)部自己開展一些用研計劃、概念稿、可用性測試，直到我們認為出現(xiàn) 了一個不錯的可解決的方案。接下來就是在合適的時間去推動整個產(chǎn)品團隊實現(xiàn)這個方案，比如在技術(shù)成熟，資源有富余，或者領(lǐng)導正好關(guān)心這一塊的時候適時的提 出來。而暫時還沒有推進的方案我們則會保留下來，這樣下次有人再提出來的時候我們不但已經(jīng)非常了解了，而且可以很快解決問題。

其實大部分人，真正有效的工作時間都只有40%，而浪費在爭吵、等待、理解錯誤和反復修改的時間上確是大部分。所以與其浪費時間做錯誤的事情，還不如多多思考該怎樣改進自己的工作方法，怎樣養(yǎng)成一些好的習慣。設(shè)計“大師”固然受人敬仰，但能夠推動整個行業(yè)規(guī)范化與成熟化的人或是組織才是這個時代最為需要的，我更愿意稱之為——設(shè)計思維者。通常每個人總喜歡被固定身份，一旦去嘗試突破就會產(chǎn)生莫名的恐懼與不安。平面設(shè)計師，建筑設(shè)計師，產(chǎn)品設(shè)計師......術(shù)業(yè)專攻、執(zhí)著專一是值得尊敬的，但并沒有人說設(shè)計師是不可以當總統(tǒng)的，成為設(shè)計思維者定能夠決勝于未來。

未來，中國設(shè)計的發(fā)展源于規(guī)范的市場環(huán)境與成熟的商業(yè)運營，而非出現(xiàn)了多少個設(shè)計“大師”。跟進開發(fā)實現(xiàn)的效果：很多人會把跟進實現(xiàn)的工作丟給產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理，但是其實他們是不懂設(shè)計的，也沒有像素眼，很多細節(jié)點理解不到位。所以設(shè)計師自己去盯去看還是很重要的，用戶在用得不爽的時候只會罵設(shè)計師，才不會記得你的設(shè)計稿呢。另外在獵豹招聘設(shè)計師的時候，能有實現(xiàn)的產(chǎn)品我們都只看實現(xiàn)的效果，如果對方說是實現(xiàn)不好，我們都會反問 “那為什么你沒有把控好實現(xiàn)的效果？”增加大家的參與感：就是在正式的評審環(huán)節(jié)前，讓各自利益相關(guān)的人看一看，聽聽他們的想法和建議。