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現(xiàn)在翻起那老式通訊錄上的幾個國際大賽的參賽電話和每年的時間。不知道想說些什么。沒有任何商業(yè)經歷，沒有任何社會經驗，沒有任何和社會接觸作品。大師已經成了。對所有的作品評首論足。那時候感覺，要是參賽，肯定一下就出名了。那信心是鐵的。）翻開一本LOGO大全，認為沒有一個做的好的，都很難看。 　　　　　
　　一夜一個主意型——這種客戶天生的主意多，還善變，弄了你跟在他屁股后面轉都來不及，弄了你設計無法做下去，這種客戶很可恨。自我感覺良好型——自以為是，什么都懂，教你這教你那，弄了最后你還要給他學費走路，典型的春晚小品“不差錢”中的“啥菜都沒點還要搭一個”，這種客戶是最差勁的。
　　流行文化和經典文化是相附相成的，沒有流行文化的沉淀，也就沒有經典文化。沒有經典文化，流行文化也無從流行起。 七年之后，對于一個設計師才是一個新生階段，學會認識和分辨的階段。才是一個開始。開始知道如何吸收水分和生長的階段，就象七年前所有的東西都是于設計相關的積淀的土壤。而剛發(fā)芽和發(fā)現(xiàn)陽光的所在。成長是個漫長的過程，我們小心翼翼，一步一個腳印，直到成為一棵大樹。枝葉茂盛。 勸那些浮躁的設計師們，靜下心來，老老實實的做些東西，少些牢騷和浮躁，多些塌實和認真。什么都不懂型——這種客戶還好，不懂就不懂，畢竟他不學設計，跟這種客戶交流很費力，不過往往和這種客戶打交道，也能出像樣的作品出來�？蛻舴謳追N類型：即自我感覺良好型、一夜一個主意型、什么都不懂型、什么都要怪別人型、謙虛謹慎型。
　　什么都要怪別人型——這種客戶叫典型的“行船的”，拎起來弄你一桿子，把你打蒙了，還輪不到你插嘴，凡事都往別人身上推，這種客戶是可恨之極。設計師與與客戶的交流不容易，要比設計的難度大了多，交流的過程其實就是設計的開始。交流是門藝術，交流不僅僅要聽懂客戶吩咐的東西，更要揣摩出客戶的真正意圖，好的設計師一場交流下了，清清楚楚、明明白白，差的設計師反復交流多次，結果還是糊里糊涂，自己還要生悶氣。
　　很多人是科班出身，學美術的，自認設計是唯一出路（自己也是）。根據(jù)自己多年的經驗和感悟，談談設計師的成長歷程和心理特征，以及方向，也是很多設計師關心的話題。很多人認為三十歲對于設計師是一個尷尬的年齡。中國缺乏十年以上而保持活力的設計師。那是什么原因呢？是什么導致了設計師對職業(yè)的厭倦，而轉行做認為高深的創(chuàng)意和策劃，最后發(fā)現(xiàn)也不象自己想象的，而干凈去開個小店呢。開始，大部分人認為設計是一個容易上手，而掙錢很快的職業(yè)。于是很多人選擇了設計。對待謙虛謹慎型的客戶一定要好好珍惜，你像樣定單中，大部分都是他們提供的。他們知道如何尊重他人，尊重手下，尊重知識，尊重文化，尊重某些方面比他強的人。這種人往往自己的企業(yè)也越做越大，他知道合作伙伴對他的重要性，為他所用，成為他企業(yè)的一份子。設計師遇到這樣的客戶工作也賣力，其作品也容易獲得成功，受益的最后還是他。謙虛謹慎型——這種客戶有不少，品質卓越，一般本身企業(yè)搞了也不錯，為人低調，愿意聽從別人的意見，也善于尊重別人，合作很愉快，往往最終也能出好作品，典型的雙贏。上班：（上班對于一個科班出身的設計師來說，就是在一張藝術畫上，一點一點的用橡皮擦，只到擦成一張白紙。最后再在白紙上一點一點的畫，這張白紙擦干凈需要兩三年。而兩三年后在畫出的東西，都是社會上的東西，客戶嘴里的東西，如果你不愿意擦，除非你不想生存。這個時候設計師腦子里也開始一片空白，分不清哪里是擦去的，哪里是留下的？）翻開一本LOGO大全，認為有些還是不錯的。本文來源于南京logo設計公司
　　客戶千千萬，形形色色，總不能感覺好的客戶就做，感覺不好的客戶就回，這時善于與客戶周旋，針對不同的客戶，采用不同的交流方式尤為重要。中國是一個廣告史很短的國家，平面設計也是一個剛成長不久的新生職業(yè)。十年不多，沒有氛圍，沒有文化和根基和深厚的土壤，所以大樹也比較少。 大師出山：（三年或四年的學校生活，只是把我們的審美提到了一個于平凡人不同的高度，學院派的大師們老氣橫。我們的作品也非常NB好玩，自以為自己已經成了大師，記得那個時候自己最關注的就是莫比大獎的電話和參賽方式。好來個一舉成名。
　　對待感覺良好型，你先不要發(fā)話，給他得瑟個夠，得瑟完了，總要給我來幾句吧，聽了進最好，聽不進就按他的來，宗旨是合作愉快，錢不咬手就行，不成器的設計，他滿意就行，誰叫他自以為是的，效果就管不了那么多了，不是我不負責任，而是他不給我機會。對待什么都要怪罪別人的客戶，適當?shù)臅r候也要說不。你一味的順從，不好意思，換來的是他的變本加厲，其實他一味怪罪你的時候，他也知道錯的是他自己，只是死不承認，適當?shù)姆瘩g，甚至也沖他火一下，他也認了，這種人就這德性。
　　對待一夜一個主意型的客戶，千萬要多留個心眼兒，這種人從不把別人的勞動當回事的，他以為你就是他手下的一個員工，重復勞動是他給的工作時間，是他發(fā)的工資。交流中一當覺察出是這類人，最好把他要求的東西，總結制成一個意見反饋，請他確認簽字。要不在合同中注明，甲方的意愿改變設計初衷的，要另加收費，或許他的不負責行為就要收斂了多，所謂的自我保護意識。