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思科和英特爾的標(biāo)志設(shè)計變化表露出高科技企業(yè)開始走大眾路線，其未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向是向低端市場及個人消費者市場延伸。借用小小的LOGO設(shè)計,企業(yè)希望全面體現(xiàn)自己的“親民”傾向。巨頭們?yōu)槭裁磿?ldquo;換標(biāo)”這樣的營銷手法宣告自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢?隨著全球經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)因固守原有市場定位而喪失競爭優(yōu)勢的危險變得格外嚴重，為了分散風(fēng)險,許多企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬，在這種情況下，公司必須進行重新定位。企業(yè)改變發(fā)展戰(zhàn)略,新標(biāo)識成為企業(yè)重新定位的風(fēng)向標(biāo)。

　　談及換標(biāo)的原因，思科高級副總裁TonyBates表示，此舉目的是使思科更加接近個人消費者。思科首席開發(fā)官CharlesGiancarlo稱，思科將于明年推出新的個人消費電子產(chǎn)品,他們希望通過此舉使思科品牌深入人心。而思科的換標(biāo)更是為了從幕后走向前臺，作為世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，思科雖然也曾經(jīng)在2000年一度超越微軟成為美國市值最高的公司，雖然在其進入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額,雖然代表著硅谷以及互聯(lián)網(wǎng)這十年的榮耀，但思科也難以擺脫設(shè)備制造商不為消費者所知的尷尬，品牌知名度明顯低于同行。特別是在進入2006年以來，通訊企業(yè)的競爭越演越烈，通信企業(yè)的巨頭們紛紛用并購、重組、換標(biāo)等方式應(yīng)對競爭。AT&T并購南方貝爾，朗訊和阿爾卡特合并,諾基亞和西門子的通信部門合并，愛立信宣布進行戰(zhàn)略重組.思科換標(biāo)志設(shè)計表明了其主動出擊，迎接挑戰(zhàn)的決心。
　　思科新版的標(biāo)志設(shè)計用簡單的“Cisco”取代了原來的“CiscoSystems”字樣，原先藍綠色的金門大橋抽象圖案也改為采用更粗的線條，將專業(yè)、嚴謹品牌形象變得更加柔和、活潑，并改走簡約路線,愈加的平易近人，使思科更加接近個人消費者。過去，思科的路由器、交換機都被安裝在專門的場所，非IT部門員工幾乎無法看到它們�，F(xiàn)在,思科的IP電話和軟件就“端坐”在員工的辦公桌上.思科首席執(zhí)行官JohnChambers重申公司對IP網(wǎng)絡(luò)及其無數(shù)用戶的承諾，“我們相信路由器和交換機的區(qū)別以及其他所有的一切會隨著時間的推移而變得模糊。不要把我們當(dāng)成是一家單一的路由器或者是交換機公司，也別把我們當(dāng)成了單一的安全公司或是數(shù)據(jù)安全中心。試著將這些標(biāo)志設(shè)計概念糅合起來。”
　　事實上，思科進軍個人消費者市場的計劃早已開始。2003年,思科通過收購無線路由器廠商Linksys進入家庭路由市場.緊接著思科將目光投向了位于丹麥的KiSS科技公司，這是一家網(wǎng)絡(luò)娛樂設(shè)備供應(yīng)商，主要提供網(wǎng)絡(luò)DVD播放機和刻錄機等家用視頻產(chǎn)品。2006年1月，思科又并購了美國最大的電視機頂盒及視頻傳輸技術(shù)提供商科學(xué)亞特蘭大公司。一系列的并購舉措已經(jīng)將思科主攻個人消費類電子市場的野心一覽無余,而換標(biāo)志設(shè)計只是這一系列市場運作的最后總結(jié)。

　　來自易觀國際的分析認為，作為行業(yè)巨頭的英特爾轉(zhuǎn)型迫在眉睫，傳統(tǒng)的PC行業(yè)增長趨緩，已讓英特爾難覓突破性增長的契機.計算產(chǎn)品芯片市場已經(jīng)趨于飽和,盡管盈利空間依然巨大，但整個市場上很難再找到創(chuàng)新發(fā)展的新空間。另一方面，AMD日益快速的跟進，對英特爾計算芯片市場的威脅越來越大,AMD已經(jīng)不再是英特爾應(yīng)對美國反壟斷法的工具，更成為英特爾不得不去正視的競爭對手。這也是英特爾尋找新市場的一個推動因素，在這樣的情況下，英特爾希望在把握現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,在消費電子市場開拓嶄新的市場，始終保持先于競爭對手對新興的市場潛力較大的市場的進入，同時保持整體競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢，這是英特爾推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因,而且英特爾必須抓住不斷涌現(xiàn)的數(shù)字家庭移動計算等消費電子的新市場機會。仔細觀察英特爾的標(biāo)志設(shè)計，不難發(fā)現(xiàn)，不管是年初的英特爾換標(biāo)，還是最近的思科換標(biāo),都是配合企業(yè)的轉(zhuǎn)型及重新定位，以應(yīng)對激烈的市場競爭，換標(biāo)行動是高科技廠商邁出轉(zhuǎn)型的第一步。

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