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設計人才是每個設計公司必須具備的人才，優(yōu)秀的設計人才不僅要具備設計能力，對市場也要有一定的洞察力。當代設計往往受外在環(huán)境的影響。設計能力是設計師必須具備的基本能力，這是直接為公司創(chuàng)造效益的看家本領(lǐng)。設計師若要在市場中立足也不能只懂設計對市場動態(tài)一無所知。這樣在自己的小圈子里這樣創(chuàng)作出來的作品只會浮于表面，沒有立足點。 具備這兩點的設計人才能幫公司作出優(yōu)秀的作品，得到客戶的認可。很多學設計的人應該都有過自己創(chuàng)立設計公司的想法吧。近幾年全國各地陸續(xù)崛起了各式各樣的設計公司。規(guī)模大的有幾百人，小的有兩三個人，甚至兩臺電腦，兩個設計師就能成立一個設計公司。一個設計公司的創(chuàng)立看似簡單，經(jīng)營好卻不容易。下面來看看優(yōu)秀的經(jīng)營者總結(jié)出來的經(jīng)驗——設計公司必備。

平面設計從靜態(tài)表現(xiàn)轉(zhuǎn)向動態(tài)傳達；從單一媒體跨越到多媒體；從二維平面延伸到三維立體和空間；從傳統(tǒng)的印刷設計產(chǎn)品更多轉(zhuǎn)化到虛擬信息形象的傳播。“行為”是生物適應環(huán)境變化的一種主要手段和一切活動方式�，F(xiàn)在我們討論的更多的是平面設計的行為。如何能讓平面設計本身對所處三維空間產(chǎn)生影響甚至變化，如何讓原本三維和二維的物體通過行為轉(zhuǎn)化產(chǎn)生相互關(guān)系，產(chǎn)生這些關(guān)系和變化的前提又會有哪些。今后的平面設計發(fā)展方向又將會有怎樣有趣的變化方向和可能性呢。昨天、今天、明天，設計必定是有著不同的定義和形態(tài)。我們關(guān)注現(xiàn)實展望未來，任重而道遠。當今的平面設計更多層面上談的是平面設計應用，是平面設計作為設計類別里單一學科的一種發(fā)展和發(fā)散。這就要求與平面設計相關(guān)的種種活動不僅僅以傳統(tǒng)平面設計作為基礎和依據(jù)。在此前提下，著重點應從原有研究其理論基礎，提升到更多的適應周圍環(huán)境、市場、受眾群體的需求上面來。所以，原本的平面設計概念、平面設計手段，以至于平面設計的應用，都應在保持其前提的基礎上，將視線轉(zhuǎn)移到所處三維空間的關(guān)系上來。只有將空間作為平面設計的載體，環(huán)境作為其條件，平面設計才能更好更有意義更準確的進行視覺(味覺、知覺)的傳達。

同樣是設計公司，客戶為什么選擇找你們公司呢？這取決于一份信任。能夠在短短數(shù)十分鐘內(nèi)通過簡單地對話和簡報中取得對方的信任不是一件簡單的事，靠那張化腐朽為神奇的嘴巴，和一顆誠摯的心靈將恰當?shù)奈淖趾蛨D像結(jié)合傳達出打動人的訊息。讓客戶認可你們公司，認可你的能力。一個優(yōu)秀的銷售人才一定是一個溝通高手，能在競爭劇烈的設計界中爭取到業(yè)務并且獲得最大的利益。有些收入和利潤都不錯的公司為什么也會倒閉？周轉(zhuǎn)不靈就會產(chǎn)生這種現(xiàn)象。不是只有小公司才會發(fā)生這樣現(xiàn)象，有些中小企業(yè)也遭此命運。這些公司都是因為對資金流動，利潤等沒有深刻的認識造成的。建議公司對財物控制要引起重視，每年做銷售預測，對資金做好預算，對財務進行嚴格的控制。

每個設計公司都有一批經(jīng)常合作的老客戶或者熟人介紹的客戶來支撐業(yè)務，但這些遠遠不夠，于是費盡心思來擴展業(yè)務。有的公司靠一些設計比賽贏得名氣，其他的推廣方法一概不知，這樣會使你的公司消失在茫茫商海中。要擴展業(yè)務首先要做好公司的推廣工作，如今，網(wǎng)絡時代迅速發(fā)展，人們已經(jīng)依賴網(wǎng)絡，網(wǎng)絡推廣的力量很強大，將你的公司足跡遍布網(wǎng)絡，客戶認識了你才會和你合作。公司的客戶中有實力強大和有名氣的公司會給設計公司帶來很多業(yè)務。多接觸一些購買力強大的客戶會給公司帶來很多發(fā)展的機會。

很多名噪一時的公司在一段時間后就銷聲匿跡了，這是什么原因呢？問題在于人才流失上。設計行業(yè)是一個人才流動頻繁的行業(yè)。一個公司悉心培養(yǎng)一個人才是很費時間和精力的。一個剛進入公司的員工起碼要用兩年時間和該企業(yè)文化融合，并熟悉公司的工作流程，接下來的時間發(fā)揮自己。當這些都適應后跳槽到另一個公司，這帶給公司的損失是巨大的。環(huán)顧我們的四周，“象征意義”和“視覺需要”似乎已經(jīng)成為了設計的使命。所謂“非常”并非是“特殊、特別”之意，而是指最適宜的平面和空間。當大家從對趣味性，感觀刺激，特殊性設計的熱衷仍未至“高潮”之時，一種更加適合，平面與空間結(jié)合更加完美的設計正慢慢的在平面設計與空間設計領(lǐng)域初出萌芽。在這里，大家伙并沒有一一列舉設計背景、設計基礎、理論分析層面的東西早已作為書本理論溶入作者們的血液，更多的是分析實際案例，展現(xiàn)案例的種種“可讀性”，把目光投入更廣袤的范疇。一次次的平面設計及空間設計事件，無論是作品本身，還是創(chuàng)作者，作為產(chǎn)生設計本源的種種行為在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境下變的是如此脆弱。但我們對如此“脆弱”的指任并非局限于其物理屬性，而是從設計創(chuàng)作者，擁有者和使用者的立場出發(fā)，指出的是其環(huán)境與年代以及設計創(chuàng)作的思維方式?jīng)Q定了它的脆弱。要解決人才流失的問題一定要從建立自己的企業(yè)文化入手，培養(yǎng)一批有向心力的團隊與公司共同發(fā)展共同進退。有向心力的團隊是設計公司的一筆巨大的財富。

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